Uluslararası kontrol ve danışmanlık şirketi EY (Ernst & Young), finans başkanlarının misyon ve sorumlulukları bakımından geçirdiği dönüşümü mercek altına alan Mali İşler Yöneticisi (CFO) DNA’sı raporunun 2023 yılı sonuçlarını açıkladı.
Şirketten yapılan açıklamaya nazaran, dünya genelinde bin CFO ve üst seviye finans yöneticisiyle gerçekleştirilen anket sonucu oluşturulan rapor, finans gruplarında daha bahadır değişimler gerçekleştiren CFO’ların gelecekte kendilerine yer edinebileceklerini ortaya koyuyor.
Araştırma sonuçlarına nazaran, birçok finans başkanı CFO rolünü Üst Yöneticisi (CEO) konumuna giden bir basamak olarak görüyor.
KATILIMCILARIN YÜZDE 84’Ü CFO ROLÜNÜ ZORLAYICI BULUYOR
Ankete katılanların yüzde 84’ü CFO rolünün hayli zorlayıcı olduğunu kabul ederken, CEO’luk yolunda zorluklara hazırlanmak için gereken stratejik temeli ve pahalı tecrübeleri edindiğini düşünüyor.
Duygusal zekanın geleceğin CFO’ları için değeri vurgulanan araştırmada, bilgiler, önümüzdeki 5 yıl içinde başarılı CFO’lardan beklenen en değerli maharet yahut özelliğin, yüksek seviyede gelişmiş duygusal zeka, çeşitlilik ve refah üzere insani hususlarda tecrübe olduğunu gösteriyor.
Ankete katılan finans başkanlarının sırf yüzde 16’sı finans işlevlerini teknoloji ve iş modeli üzere temel değişim öncelikleri açısından sınıfının en güzeli olarak görüyor.
Aynı formda finans önderlerinin sadece yüzde 14’ü işlevi geleceğe yönelik dönüştürmek için bahadır bütünsel değişiklikler yaptıklarını söylüyor.
KISA VADELİ YARAR İTİRAFI
Deneyimlerini paylaşan iştirakçilerin yarısı, uzun vadeli öncelikler olarak kabul edilen alanlarda finansmanı keserek kısa vadeli çıkar amaçlarını karşıladıklarını lisana getiriyor.
Çevresel, toplumsal ve kurumsal yönetişim programları bu kesintilere karşı en savunmasız olanlar ortasında yer alıyor. İştirakçilerin yüzde 37’si ESG’yi uzun vadeli bir öncelik olarak görmelerine karşın kuruluşlarının yıllık planı içinde harcamaları azaltmayı yahut duraklatmayı planlıyor.
Ankete katılanların yüzde 67’si, liderlik takımları içinde kısa ve uzun vadeli öncelikleri dengeleme sürecinde gerginlikler ve uyuşmazlıklar olduğunu söylüyor. Kısa vadeli talepleri uzun vadeli pahayla tesirli bir halde dengelemek, finans başkanları ile yönetici grup ortasında iş birliği, yardımlaşma ve inanç gerektiriyor.
Bu rolü yerine getirmek için de CFO’nun, CEO ve yönetici grubuna meydan okuyabilecek güvenilirliğe ve tesire sahip olması gerekiyor. Lakin araştırma, finans önderlerinin fikirlerini her vakit lisana getirmeye istekli olmadığını gösteriyor.
Katılımcıların yüzde 72’si klâsik ofis davranışı ve zihniyetlerinin finans işlevinin modernizasyonunu yavaşlattığını düşünüyor.
CFO’lar sürdürülebilir, uzun vadeli büyümeyi desteklemek için dijitalleştirilmiş finans işlevleri oluşturmaya çalışırken, en değerli öncelikleri finans teknolojisini dönüştürmek ve gelişmiş data analitiği.
Açıklamada görüşlerine yer verilen EY Türkiye Finansal Muhasebe ve Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı Ozan Özarıkça, cesaretli değişimler gerçekleştiren CFO’ların hem bugün hem de gelecekte kıymet oluşturma mümkünlüğü, değişime direnen CFO’lara kıyasla yüksek olduğunu açıkladı.
patronlardunyasi.com
