HİBRİT ÇALIŞMA
Pandemiden sonra iş dünyasını kasıp kavuran en değerli trendlerden biri hibrit çalışma. Çalışanlara uzaktan mı, büsbütün ofiste mi yoksa esnek bir karışımda mı çalışacakları seçeneği sunuluyor. Bir rapora nazaran, patronların %40’ı, pandemi sona erdikten sonra işgücünün yarısından fazlasının tertipli olarak konuttan çalışmasını beklediklerini söylüyor. Çalışanlar hibrit çalışmanın yararlarını şöyle sıralıyor:
Daha evvel işe gidip gelmek için harcanan vakti geri kazanmak
İşi mesken ve aile hayatı etrafında yapılandırabilmek
Geleneksel bir 9-5’e bağlı kalmak yerine en üretken olduklarında çalışabilmek
OTOMASYON
McKinsey’e nazaran, neredeyse tüm meslekler otomasyondan etkilenecek ve bunun sonucunda çabucak hemen her bölümde işletmelerin çalışma formu değişecek. Robot teknolojilerinin ve yapay zekanın süratli yükselişi operasyonel verimliliğin ve üretkenliğin artmasına ve maliyetlerden tasarruf edilmesine yol açtı. Makineler daha fazla vazife üstlendikçe, çalışanların yeni maharetler öğrenmesi ve onlarla birlikte çalışmaya hazır olması gerekecek.
META DATA DEPOSU
Sanal gerçeklik, artırılmış gerçeklik ve hologram teknolojileri, alandaki, uzaktaki, ön cephedeki ve hibrit çalışanları bir ortaya getiren ve mentorluk ve eğitimde ihtilal yaratan alanlar yaratarak çalışma biçimimizi dönüştürmeye hazırlanıyor.
ÇALIŞAN TECRÜBESİNE ODAKLANMAK
Çalışan merkezli işyerlerinde, olumlu bir çalışan tecrübesi garantisi, bir kuruluşun muvaffakiyetinin merkezinde yer alır. Odaklanmayı ve maksadı korumak, uzak ve hibrit gruplarda üretkenliği artırmak için çalışanların üretken ve meşgul olmalarını sağlayacak yanlışsız ekipman ve yazılım kombinasyonuyla birlikte kusursuz bir dijital tecrübeye muhtaçlığı var. İşletmeler için bu, kıymetli araçları bulmak ve uygulamak ve çalışanları geride tutan yahut onlara çok yük bindiren araçları filtrelemek için dataları kullanmak manasına geliyor.
ROLLERDE ESNEKLİK
Artık pek çok çalışan, iş bulma yahut işten ayrılma kararlarında esnekliği kilit bir faktör olarak gösteriyor. Hibrit çalışma yahut uzaktan çalışma seçeneği bunu sunmanın en yüksek profilli yolu olsa da, başka esneklik biçimleri şunları içerir:
Çalışan tarifli çalışma saatleri
Kademeli başlama ve ayrılma saatleri
Kariyer ortaları yahut fiyatlı müsaadeler için uzun vadeli müsaade fırsatları
Ücretli müsaade için daha fazla seçenek
SAĞLIĞA ODAKLANMAK
Çalışan tecrübesine yapılan yeni vurgu, kuruluşları çalışan sıhhatini ve iş yeri refahını artırmanın yollarını aramaya itti. Bu, daha uygun iş-yaşam istikrarına odaklanma ve pandeminin getirdiği sıhhat telaşlarıyla ilişkili. Pek çok kuruluş, istihdam paketlerine sıhhatle ilgili yararları ekliyor ve aşağıdaki alanlarda yatırım yapıyor:
Kariyer ve emel: Şirketler esnek çalışma seçenekleri, öğrenme ve gelişme fırsatları, gelişmiş eğitim ve koçluk ve terfi için açık yollar sunuyor.
Sosyal: Uzaktaki, alandaki ve ön saflardaki çalışanlara eşit davranıldığından ve güçlü bağlantı ve işbirlikçi projeler, paylaşılan kaynaklar ve sanal ve yüz yüze toplumsal etkinlikler aracılığıyla bir ortaya getirildiğinden emin olun.
Finansal: PWC’ye nazaran, pandemi sırasında çalışanlar ortasında gerilimin en kıymetli nedeni finansal kaygılardı. Çalışanlaeın yaklaşık üçte ikisi, pandeminin başlangıcından bu yana mali gerilimlerinin arttığını söyledi. Ayrıyeten mali refahlarını önemsediklerine inandıkları bir patron bulma yahut onunla kalma olasılıklarının daha yüksek olduğunu da söyledi.
Fiziksel sıhhat: Üst seviye yöneticilerin örnek teşkil etmesi, işyerinde sağlıklı alışkanlıkları teşvik etmesi ve uzaktan çalışanların sağlıklı bir mesken ofis ortamına sahip olduklarından emin olmaları için dayanak sunmasıyla sıhhat ve iyilik işe entegre ediliyor.
Akıl sıhhati: Covid kısıtlamaları, depresyonda kıymetli bir artışa neden oldu ve birçok işletme artık gelişmiş mentorluk programları ve hatta finanse edilen danışmanlık sunmayı düşünüyor.
DAHA KARMAŞIK ORGANİZASYONLAR
Hayatta kalma gayretinde kuruluşlar, ölçek büyüterek ve şirketler ortası işbirliğine kapı açarak potansiyellerini en üst seviyeye çıkardı. Birleşmeler, devralmalar ve coğrafik çeşitlilik arttı ve iş dünyasının önderleri riski azaltmak ve yönetmek için yeni pazarlara yatırım yaptı. Giderek daha karmaşık hale gelen bu bağlar, performans idaresi, yeni operasyonlar için gerekli hünerlerin kazanılması ve tertibin farklı kısımlarını birbirine bağlama açısından gelecek için zorluk teşkil ediyor.
DEĞERLERE ODAKLANMAK
Gelecekte başarılı kuruluşlar, misyonlarına net bir biçimde odaklanan, çalışanlarının sıhhat ve iyiliği ile paydaşların çıkarları ve daha yeterli üretkenlik ortasında istikrar kuran kuruluşlar olacak. Birçok çalışan birebir vakitte toplumsal ve kurumsal sorumluluk duygusu gösteren işletmelerde çalışmak ister. İş dünyasının başkanları, maksatlarının net olduğundan emin olmalı ve misyonlarını ileriye taşıyan davranışları pekiştirmeli.
patronlardunyasi.com
